女宝宝起名姓戴怎么起(月子里没人帮忙带孩子的宝妈)

我来说说我的感受吧。

娃爹跟我一起休假，我主要带孩子，婆婆和老公辅助。没人天生会带孩子，我也是各种照书养，婆婆更是连她自己儿我老公都不是自己带大的，更不会，所以带孩子这事我主要负责，月子里不能做的一些事让婆婆帮帮忙，而我想让老公一起帮忙带孩子时候，他就变成了十万个为什么。

纸尿裤怎么穿的？

衣服尿湿了要换哪个？

这个衣服怎么穿的？

宝宝衣服用哪个洗衣液？

要用哪个盆？怎么哄睡？怎么还哭？

等等等等。

婆婆这个神助攻总在一边帮忙，“哎呦，他哪会弄？弄的不好，放下我来我来。”

就这样，老公理所应当的休息了，后期他上班了下班回家看一眼孩子，自己就沙发上葛优躺，然后嘱咐我和他妈妈，把他换下来的衣服洗了，总之在我的月子里，他不仅不带娃还会嫌弃今天饭菜怎么那么难吃。

月子里我不想动气，偶尔说说他，他则会笑笑说说，“不有你们吗？不要我操心，你看你自己把孩子照顾的多好。”一类的。没出月子我就知道不能继续这样了，这也不是我想要的生活。

出了月子我就让婆婆回去休息，孩子以后我一个人带，并且明确的警告娃他爹：我想要三口之家而不是单亲妈妈带着俩儿子！

当然后期经过一个月的思想工作洗礼和我的拳打脚踢，现在娃爹承担着白天上班，晚上回家带娃，半夜给娃换尿布和奶瓶消毒，一周两次的给娃洗澡加做抚触，周末给娃哄睡，和陪娃玩的忙碌的工作生活中去了，并且他有时候还嫌弃我带娃带的不细心会抱走娃送我几个白眼。

所以假性单亲妈妈们一定要先自我争取家庭地位，然后慢慢教育那一个“巨婴”为了娃不要得父爱缺失综合征也要让自己的家庭完整并且健康。

内容来源——孩子王育儿达人雨晴麻麻

Hi，我是孩子王首席育儿顾问，持有国家高级育婴资格证，在孩子王有近5000名和我一样的育儿顾问为宝妈们提供婴儿抚触、产妇催乳、宝宝理发、营养指导、母婴护理、成长培育等服务，让当妈妈变得更简单！

古代的玉女天梯酷刑是谁发明的？

古代的酷刑名字越香艳十足，其残忍程度越惨绝人寰， 不堪入目！特别是武则天时期的“玉女登梯、凤凰晒翅、仙人献果”等刑罚，令人闻风丧胆。据说连军统特务头目戴笠也用这些招，直接让日本女间谍腿都站不稳，不得不全招。

有人说，酷吏和酷刑都是武则天蛇蝎心肠的产物。其实，等我们了解完其背景，就知道这些残忍的刑罚，不过是武则天用来打击政敌、巩固政权的一个工具而已。

一个女人在男尊女卑的封建社会下，成为男人们拜谒的帝王，这事实是何等地伤了男权的脸面和自尊。

更何况，武则天67岁时“废唐立周”称帝，本来就得国不正，自然受到更多人的攻击和反抗。初期“起兵讨武”的夺权政变时有发生。比如徐茂公的孙子徐敬业就发动了“扬州兵变”。

为了镇压政敌和不听话的臣民，在历代的皇权统治社会，只会以暴制暴，而且刑罚没有最残忍，只有更残忍。

为什么这么说呢？

用现代的道理说，在马斯洛需求理论里，最底层的生命安全都无法保障，谁又不是有9条命，惜命的人，自然在这些酷刑下，懂得把嘴巴封紧，哪怕有满腔的不满，那烂在肚子里，夹着尾巴做人。更何况，在古代，一人出事，全家遭殃。

称帝初期的武则天，也不得不用史上最严酷的刑罚来镇压民心。换言之，用“最毒妇人心”这样极端的话来形容武则天，有点过分了。在其位谋其政，这都是武则天在一段时期内不得已而为之的手段。

特别是武则天，本来就面临过绝境，在受死边缘游走过的女人，深知命运要不是掌握在自己手中，就随时不知道那天就被人冤死。

有幸在感业寺回到皇宫得势后，武则天就性情大变，手段毒辣，对以往旧敌连根拔起，斩草除根。听闻李治偷偷去看了被发配冷宫的王皇后和萧淑妃，直接发明了“骨醉之刑”伺候她们。

《新唐书》、《旧唐书》、《资治通鉴》均有记载，“武氏闻此，勃然大怒，命杖二人百，剔去手足，置于酒瓮，言“令二人骨醉!”

这比吕雉对待戚夫人时发明的“人彘”，还要残忍。武后命令人各杖两人100，打得可是皮开肉绽，血肉模糊，后让人砍去两人的手掌和脚掌，并让人及时止血，接着把他们放在能容得下全身的酒瓮，往里面装满了白酒，说”让这两个女人被酒浸醉而死吧!”

酒精浸泡在伤口上，渗入骨头里，疼得直让人求生不得求死不能，二人在瓮中煎熬了几天后，就死在了酒瓮里，武氏再命人将二人拉出，砍去了他们的头，死后身首异处。

这种慢慢摧残的手段和享受折磨人的病态心理快感，让人胆颤心惊，鲜有人敢冒死往枪口上撞，顶撞或者得罪武后。

有了前车之鉴，武则天更是在后来称帝后，设立了酷吏这职业，放权给他们发明各种无所不能穷极的酷刑来“收拾”不服之徒，稳固自己的皇权。比如武周时期的四大酷吏——来俊臣、索元礼、周兴和万国俊。

来俊臣和索元礼联手发明了10中伽刑：一曰定百脉，二曰喘不得，三曰突地吼，四曰着即承，五曰失魂胆，六曰实同反，七曰反是实，八曰死猪愁，九曰求即死，十曰求破家。并合编了一套刑讯逼供的教材，取名《罗织经》。

简单来说，这些刑罚只有2种结果，一是认罪判刑受死，或者直接被酷刑折磨死。说来说去，只有死路一条。

其中我认为较为残忍，让人脊骨冒冷风的刑罚，就有凤凰晒翅、玉女登梯、旱鸭凫水。

酷刑一：凤凰晒翅，乍一看这名词仙气得不行，你可能会幻想着一只漂亮华丽的凤凰在百鸟朝凤下挥舞着翅膀，在太阳的光照下，五光十足，一番绝世美景和一片安宁祥瑞。

如果你是这样想的，就大错特错了。这可不是大名鼎鼎的酷吏——索元礼的初衷。

索元礼，也就是“凤凰晒翅”的发明者。索元礼是一个胡人，性格粗犷野蛮，残忍暴戾，这点从他的变态发明里完全就可以看出来。

《新唐书》记载：“元礼揣旨，即上书言急变，召对，擢游击将军，为推使。即洛州牧院为制狱，作铁笼囚首，加以楔，至脑裂死。又横木关手足转之，号‘晒翅’。或纺囚梁上，缒石于头......”

也即将犯人绑在十字架上，脑袋套进一个固定的铁笼中，然后转动椽木，直至颈椎或腰椎断裂，身体和脑袋分家。

酷刑二：玉女登梯，这种刑罚的工具非常的简单，就是一个梯子和一根绳子，梯子的下面插满了带刺的木头。在行刑之前，施刑者先将犯人的衣服悉数褪去，然后将绳子绑在女犯人的脖子上，让女犯人顺着梯子往上爬，如果不走的话，绳子会越勒越紧。

犯人为了活命，就只能往上爬，没有它路可选。到了梯子的顶端之后，施刑者就会从后面紧紧的拉住套在女犯人脖子上的绳子，让人无法呼吸，如果在挣扎中，没有保持好平衡，那很有可能摔下来被下面带刺的木头扎死。

可是如果不掉下来，也会被活活勒死，无论怎样，接受这样刑罚的女犯人就是死路一条了。要注意，玉女登梯并非是针对女性，作何种刑罚逼供，都是看酷吏们的心情和做派。

“玉女登梯”这刑罚，据说军统大特务戴笠面对日本女特务，最常用的就是这一招，吓得很多女人腿多直软，要不全盘招供，要不被捕时就自尽。

酷刑三：旱鸭凫水，这刑罚的操作首先把犯人绑在一张刑床上，四肢固定好，脱去犯人的鞋和袜。就用开水浇到犯人的脚上，后用钢刷去刷他的脚面，一边刷一边逼供，有的被刷得留下可怕的白骨，更有的还连脚底也被开水淋，继续被刷脚底。

我们都知道脚底的精神会比脚面敏感，被钢刷稍微一刷，其难受程度都比脚背面强好几倍。此时的犯人，活生生地被璀璨，正如平时不会游泳的旱鸭子掉进水里，所彰显出的那种无力和恐惧感。

如果上面这2步还不招供，那么就直接用盐蘸在钢刷上，继续往伤口上使劲刷。这时的盐巴就像酒精，其折磨人的强度，难以想象，一般的肉体凡胎没人招架得住。

据说，这套记载着惨无人道酷刑的《罗织经》面世后，宰相狄仁杰看完后，都出了一身冷汗。武则天看完则叹道：“如此机心，朕未必过也。”

因此，待政敌除光，政局稳定后，武则天对酷吏的态度由重用变成了抑制。万劫不复的酷吏也走上衰亡的道路。

史载，天授二年(691)武周政权刚刚稳定，武则天即贬杀了酷吏丘神责力、周兴、索元礼和傅游艺。

《朝野佥载》卷2记载：索元礼“座赃贿”，列于狱中。官吏在审讯索元礼的时候，索元礼还嘴硬，死活不肯认罪，于是“吏曰：“取公铁笼来!”元礼服罪，死狱中。索元礼终于尝到以其人之道还治其人之身的滋味。

神功元年(697)六月，下《暴来俊臣罪状制》，把来俊臣送上了断头台。被斩于洛阳西市。行刑之日，人皆相庆，人人都说：“从此之后可以躺在床上睡个安稳觉啦!”

行刑后，众人争着剜眼、剖肝、吃肉，转眼之间尸体就消失了，又骑着马践踏尸骨，够令人痛苦了。

由此可知，酷吏不过是武则天诛杀异己、打击政敌的工具而已。

武则天明白，一个统治者如果想让自己的江山变得稳固，大刀阔斧地实行严酷统治不是长久之计。唯有稳定民心，注重发展才是王道。

酷吏们最终的结局，说明一个道理：恶人有恶报，以暴制暴并非良策，索元礼、来俊臣何必当真呢，殊不知天道好轮回，害人终害己。

以上的种种行径，也导致了后人对武则天的评价一直都是褒贬不一，批评她的人认为她六亲不认，心狠手辣，而褒奖她的人认为她很有魄力、有胆识和谋略。

但是不管怎么样，不可否认的是，武则天执政期间，政策稳当、兵略妥善、文化复兴、百姓富裕，为唐朝的繁荣确实做出了不可磨灭的贡献，还是一位不错的皇帝。

如果领导想让你主动辞职？

应该说，不同的员工的"软肋"是不同的，为了逼迫员工离职，领导对待不同的员工是不一样的。为了让员工离职国企的一般策略是降薪，而民营企业的办法就要多的很了。下面就民营企业的情况简单说一下。

领导逼迫员工离职，采用的手段与原因有关系。换句话说，就是为什么要让你离职。这个起到决定性的作用。

1.觉得员工不胜任，能力不足以支撑岗位要求。

在实际的工作中，领导通过观察或者绩效数据分析，发现某员工不符合岗位要求，而且没有可培养的潜力，也没有必要进行岗位调整。这个时候会想办法辞退员工。

而员工或许还不知道领导已经准备对他“动刀”了。

2.员工有明显的瑕疵或者不足之处，虽然能够胜任岗位，但是缺点太明显，对自己或同事形成不良影响。

当一些员工在工作中表现出明显的不足，即使能够胜任岗位，领导也可能启动辞退程序。比如太任性，与周围员工不好相处；比如，不善于沟通，经常与人发生矛盾等。这种情况下，领导会进行利弊分析，当觉得弊大于利的时候，就会决定辞退。

3.员工犯了错误，或者违反了公司的一些规定

有时候有些员工不小心触犯公司的制度，要么直接达到辞退的条件，要么问题不大但是经常发生，积少成多。

比如某些员工经常迟到，问题硕大不大，但是禁不住经常迟到。领导一忍再忍，忍无可忍的时候会萌生辞退的想法。

4.部分员工与领导的关系不好

有的员工与同事的关系都还不错，但是在与领导的配合和听从领导指示等方面做的不好，甚至不执行领导的安排。当领导与该员工沟通几次后没有效果，甚至发生口角和矛盾。领导会设法辞退该员工。

以上四种情况大体涵盖了领导要辞退员工的四大方面的原因。但是具体的细节原因还有很多，这里不再多说。

不同的原因条件下，领导会采取不同的辞退策略。

员工不胜任的情况下领导的策略

员工不胜任分为事实不胜任和主观不胜任。

所谓事实不胜任是指有客观的不胜任依据和数据，并且有相关的制度依据。这种情况下，领导有理有据，不会过于迂回:

1:留个面子，让第三者给该员工留言，告诉他，与其勉强在公司干，不如干脆离职。

2:不留面子，会直接和该员工面谈，摆事实讲制度，要求员工离职。

所谓主观不胜任，是指员工工作确实表现不好，但事实依据不够充分或者没有相关的制度依据。

1.调薪

以掌握的部分事实为依据，降低员工的薪资标准或者绩效标准。企图以利益减少为手段，让员工主动退出。

2.调岗

以掌握的部分事实为依据，将员工调到一个他不愿意从事的岗位上去或者挑战性很大的岗位上去。因为不喜欢新的岗位或者无法接受新岗位过于艰巨的挑战，员工可能会主动离开。

3.粗暴劝退

通知HR或者自己亲自出马，与员工面谈。直接将劝退的意图表达出来。有些员工惧于领导的权威，只好退出。

对于有瑕疵的员工，领导采取的策略

对于有瑕疵的员工，领导的处理方式一般会看人下菜。

1.相对老实的员工

对于那些看上去比较老实的员工，领导会相对直接一些。

一是点名批评，含沙射影的表示出要求其退出的意思。如果员工没有搞明白或者不配合，就不断批评、不断暗示。直至员工主动退出；

二是委婉的劝退，找个合适的时间，领导认真的与该员工交流，拐弯抹角，将员工引到离职的问题上来，当员工明白怎么回事的时候已经没有退路。

2.对于比较个性或者强势的员工

有些员工性格比较强势，领导会避开他们的锋芒。

首先采用的策略是抓住问题大做文章。一旦该员工犯了错或者出现问题，领导会抓住机会大发雷霆、上升到人格人品的高度，让员工觉得无地自容或者无法忍受，直接离职走人。

其次，在问题出现的时候利用手中的职权加大惩罚力度。比如扣除全部绩效或者扣除全部奖金等。因为出现问题的事实在那里，即使员工争辩，领导也毫无惧色，得理不饶人。

最后，利用自己对工作的指挥权、人事的干预权和结果的评价权给当事员工“穿小鞋”，在工作上步步为营，让员工越来越受不了。最后发现没有了希望，只能走人。

对于犯错的员工领导的态度相对比较明确

1.如果犯的错误已经达到了辞退的标准，直接辞退

2.如果所犯的错误不大，但是经常犯错，领导会采用扣分、减薪或者调岗等策略，当员工的分基本被扣光，也就没有了希望；当然，还有些领导采用架空的办法，什么工作都不给你安排，什么事都不让你做，把你晾一边，员工自知无趣，最后走人。

对于得罪领导的员工

如果领导火大，脾气不好，可能直接动粗，暴力开除员工；

如果领导能够忍得住，一般采用穿小鞋、边缘化等措施，让员工最后绝望而走。

当然，不同领导的风格不一样，不同公司的情况不一样，但是基本都遵循以下几个规律：

1.让员工利益受损

因为利益受损，觉得不合算，员工愤而离职

2.让员工觉得工作不顺利

不管是批评也罢、穿小鞋也罢还是边缘化也罢，反正是让你不舒服，最后不愿意看见公司的人，甚至不愿意提起公司的名。

3.被孤立

员工的工作是需要和他人一起进行的，不管是领导还是同事，都是该员工正常工作不能缺少的合作对象。但是，一旦被孤立，当事员工就会变成孤家寡人，没办法再工作了。

领导都是有一定职场阅历的人，为了达到目的，会不择手段。只要合法的，都可能用到。当然，合不合理就不一定了。

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